2013年,1月30日,集團召開2012年度總結會議,會議由集團總裁潘健翔主持。董事長劉建邦、名譽董事長謝立及集團高管出席會議。潘總首先報告了全集團2012年經(jīng)營發(fā)展狀況及2013年工作計劃,隨后各子公司總經(jīng)理匯報了2012年該公司主要工作與經(jīng)營業(yè)績以及2013年經(jīng)營計劃設想。
會議結束前,劉董做了總結講話。他提出,2012年集團取得了令人滿意的成績,新產(chǎn)生了3個億元俱樂部成員。2013年是落實集團三年規(guī)劃承上啟下的一年,集團將對重點子公司和部門,在資金、資源上予以優(yōu)先支持,幫助其做強做大;對已具有一定規(guī)模的子公司和部門,將給予重點扶持;集團鼓勵規(guī)模不大的子公司,進行內(nèi)部或外部重組。劉董對集團品牌建設取得的成績給予了充分的肯定,在政府、學校和相關企業(yè)中樹立了良好的企業(yè)形象。
在交流討論中,與會領導一致認識到,提高企業(yè)核心競爭力的重要性。2013年集團將以人力資源開發(fā)為起點、以技術創(chuàng)新為核心、以信息化為動力、以爭創(chuàng)名牌為手段、以企業(yè)文化為后盾等幾個方面提升企業(yè)核心力。
最后,劉董要求集團上下要重視服務細節(jié)。以服務贏得市場、以服務求得利潤、以服務提升企業(yè)品牌美譽度。
1月31日,全體與會人員參與了葉政先生主講的關于香港上市公司企業(yè)內(nèi)控培訓和董事會秘書吳崢嶸主講的香港上市公司基本規(guī)則培訓。
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